10月10日,华为心声社区刊发了任正非近日在公司内部的讲话。他表示,管理机制的落后正在抑制华为的进步,华为要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家,否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值。未来,华为公司要强调专业的作用,逐步由专家来当家。
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他提到,华为要实现多元化管理,避免AT(行政管理团队)权力过于垄断,要赋予专委会一定人事权,给予专家合理评价和有效激励。专家要赋予专业决策权,类似总会计师对能否入账做出最终决策那样,从部门首长那里分权。
比如,对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除;专家职级一定比主官低的限制要取消,专家系统里不能论资排辈。对专家的定级,要以其贡献和能力来综合确定,对此要尽快改革过来。
与此同时,专委会也要梳理好专家的责任和权力,通过专家的垂直循环,加快人才队伍新陈代谢,制约无能领导,促进华为的管理改进。